在庫が多い。

保管場所を使う。

資金も動かない。

だから在庫を減らす。

合理的に見える判断です。

でも、在庫には役割もあります。

需要と供給の時間差を吸収する。

入荷の変動に備える。

必要なときに商品を供給できる状態をつくる。

つまり、「在庫があること」だけでは良いとも悪いとも言えません。

P.I.Serviceでは、量そのものより、なぜその在庫が必要なのかを見ます。

必要量を意図して持っているのか。

原因が分からないまま増えているのか。

欠品を恐れて積み上げたのか。

別の工程の不安定さを在庫で吸収しているのか。

ここを分けます。

在庫を減らした結果、欠品対応や緊急配送が増えれば、別のコストが生まれます。

反対に、理由なく残る在庫を維持し続けることにもコストがあります。

最高より最適。

在庫ゼロを目指すのでも、在庫を多く持つのでもなく、目的に対して必要な量を考える。

「在庫が多い」は問題かもしれません。

でも、本当に見るべきなのは、その在庫を必要としている仕組みの方かもしれません。