本文へ
P.I.Service
MENU メニュー

INSIGHTS

見えているものが、
すべてではない。

追究して、思わぬつながりを発見する。

気になる言葉へ ↓
なんでやってるんだろう。
目的は何？その仕事、誰のため？誰がためにある？
これ必要？
目的は何？その仕事、誰のため？誰がためにある？
売上はあるのに。
成長の定義。その数字、何のために見ている？売上が増えた。それで会社は良くなった？
このままでいい？
成長の定義。ゴールと中継地点。今の正解は、いつまで正解？
何からやればいい？
ゴールと中継地点。最高より、最適。
人が足りない。
人が足りない。本当に？人を増やした。それでも忙しい。採るか、任せるか。忙しい。それ、本当に必要な仕事？それ、全部必要？
終わらない。
人が足りない。本当に？
忙しい。
人を増やした。それでも忙しい。忙しい。それ、本当に必要な仕事？AIに任せる前に、人の仕事を疑う。
休めない。
自分がいないと止まる。仕事が多すぎる。判断することが多い。自分でも、よく分からない。
あの人しか分からない。
その人が休むと、仕事も止まる。
自分しかできない。
その人が休むと、仕事も止まる。仕組みは、自走してこその仕組み。
覚えてくれない。
「教えた」と「できる」は違う。マニュアルは、仕事をしてくれない。
教えるのが大変。
「教えた」と「できる」は違う。
またミスした。
「教えた」と「できる」は違う。ミスをした人が本当に悪いの？ルールを増やせば、守られる？
任せられない。
できるから、任せる？任せられないのは、人のせい？求めていること、できること。
誰がやるの？
できるから、任せる？採るか、任せるか。
任せても戻ってくる。
任せられないのは、人のせい？
人によって違う。
求めていること、できること。例外ばかり。それでも標準？
時間がない。
忙しい。それ、本当に必要な仕事？
止まる。
なぜ、仕事が止まる？
待たされる。
なぜ、仕事が止まる？待つことの価値。
遅い。
待つことの価値。早くなった。それで良くなった？
無駄じゃない？
改善する前に、捨てる。それ、全部必要？
多すぎる。
改善する前に、捨てる。仕事が増えた。誰が増やした？それ、全部必要？
変わらない。
改善できる。でも、やらない。やるだけでは、変わらない。
続かない。
改善できる。でも、やらない。それ、続けられる？やるだけでは、変わらない。
また？
仕事が増えた。誰が増やした？なんで、また？
書類ばかり。
仕事が増えた。誰が増やした？マニュアルは、仕事をしてくれない。ルールを増やせば、守られる？
二度手間。
二度手間には、理由がある。システムを入れた。仕事が増えた。
またやり直し。
二度手間には、理由がある。
Excelばかり。
二度手間には、理由がある。DXした。それで仕事は減った？Excelが悪いんじゃない。
事故が怖い。
事故がない。それだけで安全と言える？問題が起きてから直す。それで十分？守るべきものは、何？ヒヤリ・ハット。大きなリスク。
これで大丈夫？
事故がない。それだけで安全と言える？守るべきものは、何？
クレームが怖い。
クレームが減った。それで品質は上がった？
品質が安定しない。
クレームが減った。それで品質は上がった？品質は、誰がつくる？
また同じこと？
なんで、また？問題が起きてから直す。それで十分？
ミスが減らない。
なんで、また？ミスをした人が本当に悪いの？
現場が分かってない。
品質は、誰がつくる？数字を見ている。でも、現場は見えている？現場だけでは、解けない問題がある。
なんか不安。
問題が見えない。それは安心？
なんか変。
問題が見えない。それは安心？問題か問題じゃないか、それが問題だ。
なんか気になる。
ヒヤリ・ハット。大きなリスク。測れるものだけ、見ていない？
バラバラ。
揃えるべきものと、揃えなくていいもの。違うことが、問題とは限らない。
店舗によって違う。
揃えるべきものと、揃えなくていいもの。
回らない。
仕組みは、自走してこその仕組み。それ、続けられる？
現場によって違う。
例外ばかり。それでも標準？その最適、みんなの最適？
前と違う。
違うことが、問題とは限らない。今の正解は、いつまで正解？
入力ばかり。
DXした。それで仕事は減った？システムを入れた。仕事が増えた。
どれが正しい？
Excelが悪いんじゃない。必要なのは、正確な情報。
もっと楽にできない？
AIに任せる前に、人の仕事を疑う。自動化しない方がいい仕事もある。便利になった。それで良くなった？
もっと早くできない？
自動化しない方がいい仕事もある。早くなった。それで良くなった？
やり方が古い。
便利になった。それで良くなった？紙をなくせば、DX？故きを温め、新しきを知る。
紙、紙、紙...
紙をなくせば、DX？
誰が決めるの？
その判断、誰がする？問題は、どこまで上げるべき？
確認ばかり。
その判断、誰がする？その確認、本当に必要？
承認待ち。
その確認、本当に必要？
数字が合わない。
数字を見ている。でも、現場は見えている？その数字、何のために見ている？測れるものだけ、見ていない？
会議ばかり。
会議を増やせば、伝わる？
言ったはず。
会議を増やせば、伝わる？伝えた。でも、伝わっていない。
誰に聞けばいい？
問題は、どこまで上げるべき？
本社が分かってない。
現場だけでは、解けない問題がある。
探してる。
情報はある。でも、見つからない。
見つからない。
情報はある。でも、見つからない。
どこにある？
情報はある。でも、見つからない。
最新版どれ？
必要なのは、正確な情報。
聞いてない。
伝えた。でも、伝わっていない。
知らなかった。
伝えた。でも、伝わっていない。
情報が多すぎる。
情報が多いほど、分かりにくくなる。
メールが多い。
情報が多いほど、分かりにくくなる。
もっと良くできない？
最高より、最適。その最適、みんなの最適？
もっと安くならない？
安くなった。それで得した？
お金がかかる。
安くなった。それで得した？
変えたい。
故きを温め、新しきを知る。
利益が残らない。
売上が増えた。それで会社は良くなった？
そもそも何が悪い？
問題か問題じゃないか、それが問題だ。
よく分からない。
問題か問題じゃないか、それが問題だ。
自社の場合は？ 課題診断へ

現場の知識から

その記録、必要？食品安全↗