工程が予定より遅れている。

現場を見ると、作業が進んでいない。

すると、「現場の生産性を上げよう」という話になりやすい。

でも、作業している人だけが遅れを作っているとは限りません。

必要な情報を待っている。

前工程が終わっていない。

判断が下りない。

資材や設備の条件が整っていない。

変更への対応が続いている。

そうした可能性もあります。

P.I.Serviceでは、結果が現れた場所と、問題が生まれた場所を分けて考えます。

現場が止まっているなら、なぜ止まっているのか。

人なのか。

情報なのか。

判断なのか。

前工程なのか。

そこまで経路を遡ります。

建設工事の安全衛生についても、厚労省は施工段階だけではなく、設計、受注、工法選択など、できるだけ上流側からリスクを低減する考え方を推進しています。

安全に限らず、「現場に現れた問題だから現場だけを直す」とは限らない。

P.I.Serviceが紐解くのは、仕事が止まるまでの仕組みです。

工程が遅れている。

本当に遅れているのは、最後に作業する人なのでしょうか。