工期がある。

工程表がある。

予定通り進めることは重要です。

でも、予定を守ることだけが最上位になると、別の判断が難しくなることがあります。

予定外の状態が見つかった。

安全上の懸念がある。

前提条件が変わった。

それでも「予定通り」を優先するのか。

ここでは、何を守るための予定なのかを考える必要があります。

予定は目的ではなく、目的を達成するための管理手段です。

P.I.Serviceでは、計画から外れたことだけで良し悪しを判断しません。

なぜ外れたのか。

変更すべき理由があるのか。

予定を守るために別のリスクや負担を増やしていないか。

ミクロとマクロの両方から見ます。

厚労省も建設安全について、施工段階だけで対処するのではなく、設計・工法選択等の前段階から危険性を低減する考え方を示しています。

計画を変えないことが管理ではありません。

必要な変化を捉え、目的を守るために計画を変えられることも管理です。

予定通り進んだ。

その結果、本当に守るべきものも守れたでしょうか。